No meio de tantas informações e competitividade, a empresa que se destaca no mercado é aquela que se mantém focada em aperfeiçoar produtos e otimizar seus processos. Ela sabe a necessidade de inovar, não tem medo de abandonar métodos tradicionais e nem de implementar ferramentas para garantir a qualidade das operações.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INDICADORES
Os Indicadores estão
atrelados ao Planejamento Estratégico da organização e demarcam o futuro que se
espera para a empresa. Estão ligados à Visão e Missão estabelecidas para a empresa.
Os Indicadores apontam o futuro, o caminho que se espera que a empresa siga. Necessário
definir as Metas que são os valores que a empresa deseja que os indicadores
atinjam.
Quer saber mais?
Consulte a CR
Consultoria!
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
BALANCED
SCORE CARD - BSC
Balanced Scorecard,
ou BSC, nada mais é do que um método de Gestão Estratégica para empresas.
Surgiu
para desmistificar a visão de que, para obter sucesso, um negócio precisa focar
única e exclusivamente em indicadores financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo,
o BSC serve para definir estratégias e desenhar planejamentos de maneira muito
mais abrangente.
O BSC deve
abranger as 4 principais perspectivas do desempenho organizacional: Financeira,
Clientes, Processos Internos e Aprendizado/Crescimento.
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saber mais?
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CANVAS
O CANVAS
ou Business Model Canvas, é uma ferramenta de Planejamento Estratégico, que
permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
A
metodologia baseia-se em um Canvas (tela) em que estão dispostos os 9
principais elementos de um Modelo de Negócio: segmentos de clientes, proposição
de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita,
recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de custos.
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mais?
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A qualidade dos produtos e serviços oferecidos por uma empresa está diretamente relacionada à qualidade de seus fornecedores. Por isso, co...
