IATF 16949 é uma especificação técnica desenvolvida pelo IATF que define os requisitos de sistemas de gestão da qualidade aplicáveis ​​na cadeia de suprimentos automotiva. Baseia-se no padrão internacional de sistemas de gestão da qualidade ISO 9001 publicado pela Organização Internacional de Normalização (ISO). Esta nova versão substitui a ISO / TS 16949, que foi desenvolvida em conjunto pela IATF e a ISO primeiramente em 1999. Como a ISO / TS 16949 foi amplamente adotada pelos fabricantes e fornecedores automotivos, a certificação para a IATF 16949 deverá se manter. É adequado a empresas de todos os portes que atuam no setor de execução de obras e elaboração de projetos para empresas públicas e privadas. O certificado PBQP-H SiAC é um pré-requisito exigido por instituições como a Caixa Econômica Federal e outros bancos para a concessão de financiamentos habitacionais. Alguns governos estaduais e prefeituras municipais exigem o certificado PBQP-H SiAC para a participação em licitações.

O PBQP-H é definido como um Sistema de Gestão da Qualidade específico para a construção civil e é regido pela portaria número 582 (5 de dezembro de 2012) e segue os princípios da norma ISO 9001.A CR Consultoria implementa o PBQP-H nas empresas de Construção Civil de acordo com os requisitos da norma e portaria. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue (011) 4229-2059

A certificação de produtos é a atestação dada por um Organismo de Certificação, com base numa decisão decorrente de uma análise, que comprova que a conformidade de um produto com os requisitos especificados foi demonstrada. Para se proceder à certificação de produtos podem ser utilizados vários sistemas de certificação, conforme definidos pela ISO As certificações voluntárias são aquelas em que a empresa define se deve ou não certificar o seu produto, e acordo com o disposto em uma norma técnica, partir dos benefícios que identifique que essa certificação pode trazer ao seu negócio. As certificações compulsórias são aquelas em que um regulamento determina que a empresa só pode produzir/comercializar um produto depois que ele estiver certificado. Nesse caso, uma portaria do Inmetro define os requisitos obrigatórios a serem seguidos por todas as empresas que produzam um determinado produto, bem como os prazos que a empresa terá para se adequar ao regulamento. O primeiro passo, então, é descobrir se há uma certificação aplicável ao seu produto, e se esta certificação é compulsória ou voluntária. A CR Consultoria assessora o cliente na análise de necessidade de certificação e na implementação de todos os requisitos do Sistema de Gestão de Qualidade necessários para atender as portarias do INMETRO.

A CR Consultoria está lançando hoje mais um serviço inovador que vai lhe ajudar em sua empreitada. Validação de site, é um serviço que vai agregar valor e vai fazer o seu negócio prosperar! Saiba mais acessando: www.crconsul.com.br   ou ligue: (11) 4229-2059.

A nova versão da ISO 9001:2015 oferece uma proposta de inserir a cultura de qualidade desde o início dos planos organizacionais, para cada etapa que a organização conquiste a gestão de qualidade esteja presente e que tenha a resiliência de se adaptar com as mudanças do mercado ou clientes sem impactar no seu processo. A ISO 9001:2015 tem a finalidade de implementar, certificar e integrar outros sistemas de gestão, como o sistema de gestão ambiental a ISO 14001 e o sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional a OHSAS 18001, que são mais conhecidas como “Sistemas de Gestão Integrados”. A maneira como a empresa organiza seu sistema de qualidade depende das características do produto ou serviço que fornece. Se uma empresa deseja desenvolver um sistema da qualidade, e, também, obter a certificação desse sistema de acordo com as normas da série ISO, tem de tomar uma série de medidas para que esse sistema seja criado, desenvolvido, implementado e, finalmente, receba a certificação. A CR Consultoria presta serviço nas empresas com a implementação de um sistema de gerenciamento de qualidade treinando os profissionais, definindo as diretrizes necessárias para a mudança e organização dos processos com o objetivo de permitir que o cliente tenha otimização dos seus processos, fluxos internos e administre a organização de acordo com os resultados obtidos, podendo tomar ações para corrigir e melhorar o andamento dos processos internos. Preparamos a empresa para a certificação ISO 9001:2015 e indicamos as certificadoras que avaliam se a empresa atua de acordo com a norma. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue 4229-2059

O Coaching cria consciência, potencializa a escolha e gera mudanças, libera o potencial pessoal para maximizar sua performance. Ele ajuda a aprender; ao invés de ensinar, o cliente tem as melhores respostas; o coach tem as melhores perguntas. Uma poderosa ferramenta de transformação pessoal e profissional. É um método usado largamente mundo afora tanto no contexto profissional como no pessoal, promove o desenvolvimento e a potencialização das competências pessoais. Competência é a capacidade de agir, de realizar ações em direção a um objetivo, a metas e desejos. Sendo assim, coaching é um processo de investigação e reflexão conduzido pelo profissional (coach) que fará seu cliente sair de onde está para onde quer chegar. A CR Consultoria oferece ao mercado o Coaching individual, Coaching para Lideranças, Coaching Executivo buscando o desenvolvimento e a capacitação humana. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue (011) 4229-2059

A Indústria 4.0 vem sendo encarada como a 4ª Revolução Industrial, pois igualmente às anteriores, a inovação tecnológica é o ponto de partida para romper com velhos paradigmas e remodelar drasticamente os sistemas de produção. O avanço da tecnologia possibilita que as empresas se tornem mais competitivas a medida que consigam adaptar seus processos, por meio de ferramentas tecnológicas, fazendo com que suas operações sejam mais eficientes, ágeis, confiáveis e fáceis. A Indústria 4.0 promoverá uma combinação de tecnologias, que permitirá às empresas inovar processos produtivos a partir de plataformas integradas de manufatura avançada. De gigantescas e barulhentas máquinas movidas a vapor, como chegamos aos portáteis, pequenos e tecnológicos smartphones? Onde mais a tecnologia pode nos levar? Se você quer saber mais sobre o assunto acesse www.crconsul.com.br ou ligue (11) 4229-2059.

***Não deixe de assistir na íntegra a entrevista da CR Consultoria no programa Direto da Redação, da TV Grande ABC*** https://www.youtube.com/watch?v=ErkBsVFihDc&feature=share

No ambiente empresarial os riscos estão cada vez mais sendo identificados em todos os processos que envolvem a empresa, sendo eles, com os negócios atuais ou em oportunidades de negócios futuros. As empresas estão investindo cada vez mais parte de seus faturamentos em prevenção e minimização dos riscos. Os riscos sendo identificados podem ajudar os gestores a tomarem a decisão mais precisa em quais investimentos a empresa deve realizar e qual nicho de mercado ela deve atuar. O risco não precisa ser hoje tão temido: administrá-lo tornou-se sinônimo de desafio e de oportunidade. Os facilitadores da CR Consultoria são profissionais com ampla vivência e experiência no mercado e de renome nacional e internacional. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue (011) 4229-2059.

Reportagem da Diretoria da CR Consultoria Cecilia Rijo juntamente com o nosso consultor Marcelo Garcia, participaram do programa Direto da Redação da emissora TV Grande ABC, falaram um pouco sobre a Indústria 4.0. Edição de sábado 19.01.2019.

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A gestão de recursos humanos é tida como um conjunto de processos, políticas e práticas que constituem o gerenciamento e a administração do trabalho exercido pelas pessoas que compõem a empresa. Quando a empresa necessita diretamente da contribuição de cada um dos indivíduos que compõem o corpo empresarial, se faz necessária a implementação da GRH. Utilizar apenas de administração de recrutamento, de seleção e demissão não possibilita atenção às pessoas que farão parte da empresa, e assim o GRH surge para gerenciar a entrada dos trabalhadores, bem como suas experiências e formação que proporcionarão um melhor desempenho nas atividades realizadas no local de trabalho, além de proporcionar valorização de cada um dos indivíduos no processo. Os facilitadores da CR Consultoria são profissionais com ampla vivência e experiencia no mercado e de renome nacional e internacional. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue (011) 4229-2059.

Muitas vezes o 5S é visto como uma grande faxina (Housekeeping) pelo fato das pessoas não conseguirem perceber sua abrangência. Limitando o programa a esta esfera física, perde-se grande parte do que de bom este tem para oferecer: a mudança de valores. Na verdade, em sua essência, esse método explora três dimensões básicas: a dimensão física (layout), a dimensão intelectual (realização das tarefas) e a dimensão social (relacionamentos e ações do dia-a-dia). Estas três dimensões se inter-relacionam e dependem uma da outra. No momento em que uma das dimensões é alterada ou melhorada, sentimos reflexos nas outras duas.  O maior equívoco cometido no início de sua aplicação é vender este programa como um programa apenas da BASE e não também da Alta Direção e média gerência. O 5S não é um programa de arrumação e limpeza no sentido da palavra, mas pode por meio da arrumação e limpeza explicitar a “bagunça” organizacional de sua empresa e explicitar um aglomerado de sujeira corporativa que impede a organização de ir adiante. O programa 5S é IMPLEMENTADO e não como pregam por aí: IMPLANTADO. IMPLANTAR é um termo muito utilizado por TEÓRICOS. Já IMPLEMENTAR, é característico de quem sabe transformar a TEORIA em PRÁTICA. Isso é o que CR Consultoria faz, ajuda a implementar o Programa 5S nas empresas.

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A filosofia de construção enxuta teve seu embrião na TPS, que introduziu um novo paradigma para o entendimento dos processos produtivos e novo cenário de processo organizacional na construção civil. O Lean é uma filosofia de gestão e a Lean Construction é a adaptação para o mercado de construção. O objetivo da Lean Construction é mexer com paradigmas do setor, entre eles:

⦁ Entregar a obra no prazo

⦁ Manter a satisfação e o envolvimento de seus colaboradores do início ao fim da obra, atentando para aspectos voltados à Segurança, Meio Ambiente, Ergonomia e Motivação

⦁ Produzir com qualidade

⦁ Reduzir os desperdícios dos processos produtivos e administrativos

⦁ Reduzir custos e, com isso, aumentar a margem operacional

⦁ Satisfazer seu cliente desde o início até a entrega do empreendimento

⦁ Alcançar resultados estratégicos de seus respectivos negócios de forma orientada, padronizada e com sustentabilidade.

A CR Consultoria assessora as empresas de construção civil na identificação e eliminação de desperdício e na criação de uma cultura de respeito pelo indivíduo. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue (011) 4229-2059

Na última segunda-feira dia 14.01 nossa Diretora Cecilia Rijo juntamente com o nosso consultor Marcelo Garcia, participaram do programa Direto da Redação da emissora TV Grande ABC, falaram um pouco sobre a Indústria 4.0.

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Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata da maneira como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional, sendo o diferencial das empresas, que sabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja, com as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo, e comprometida com seu trabalho. É um processo de identificação, diagnóstico e análise do comportamento de um colaborador durante um certo intervalo de tempo, analisando sua postura profissional, seu conhecimento técnico, sua relação com os parceiros de trabalho etc. Este método tem por objetivo analisar as melhores práticas dos colaboradores, proporcionando um crescimento profissional e pessoal, visando um melhor desempenho de suas funções no ambiente de trabalho. Além disso, é uma importante ferramenta de auxílio à administração de recursos humanos da empresa, alimentando-a com informações que auxiliam a tomada de decisão sobre práticas de bonificação, aumento de salários, demissões, necessidades de treinamento etc. A CR Consultoria implementa o processo de Avaliação de Desempenho através do método Bilateral ou 360°. A avaliação de desempenho pode agregar as metas corporativas e setoriais, de acordo com a necessidade e exigência do cliente. Quer Saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou liguei (011) 4229-2059

Atualmente nas organizações faz-se necessário a estimulação dos profissionais para um pleno conhecimento, direcionando-os para um diferencial estratégico, competitivo e de sucesso. Aumenta-se a necessidade da geração de informações e que as mesmas sejam úteis e significativas para que promovam o aprendizado individual e organizacional, produzindo assim melhores resultados com o objetivo de diagnosticar o atual estágio das competências como: conhecimento, habilidades e atitudes e assim projetar a elevação destas ao nível desejado e exigível pelas operações e estratégias das organizações. O treinamento não deve ser confundido com uma simples questão de realizar cursos e proporcionar informação. Significa atingir o nível de desempenho almejado pela organização através do desenvolvimento contínuo das pessoas que nela trabalham. Para tanto é desejável criar e desenvolver uma cultura interna favorável ao aprendizado e comprometida com as mudanças da organização. A CR Consultoria faz o processo de treinamento e Desenvolvimento nos seus clientes através do Levantamento de Necessidades de treinamento e analise de gaps existentes entre a exigência da organização e a qualificação do colaborador. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue (011) 4229-2059

A liderança exerce um papel fundamental para a construção de diferenciais que geram valor para o negócio por meio de sua capacidade de mobilizar pessoas e, com elas, alcançar resultados de forma consistente e coerente com a Cultura Organizacional. Atualmente, a maior preocupação dos executivos das organizações bem-sucedidas esta voltada para a preparação e o desenvolvimento de suas lideranças, visto que a atuação impulsionadora, o poder de influência do líder e a disposição para servir são o que, efetivamente, alavancam resultados no ambiente organizacional. A CR Consultoria implementa Programas de Liderança nas empresas de acordo com a necessidade específica de cada cliente. Por meio das atitudes das lideranças é que as empresas poderão edificar equipes motivadas e de alta performance, pois aquelas organizações que acreditam que por meio das pessoas é que efetivamente podem alcançar os resultados, estarão buscando garantir excelência em sua gestão e a estrutura de liderança cumprindo seu nobre papel na organização. A liderança deve estar preparada para lidar com diversidades, com diferentes perfis comportamentais existente em sua equipe, estilos inerentes à personalidade de cada um, fazendo disso um grande aliado para a gestão, e não um fator complicador, agindo de forma estratégica e favorecendo a atuação das pessoas em atividades e projetos os quais potenciais possam ser bem aplicados. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ou ligue (011) 4229-2059

Na próxima segunda feira dia 14/01 às 16h a Diretora da CR Consultoria Cecilia Rijo e o Consultor Marcelo Garcia estarão ao vivo no Canal 3 da Net TV Grande ABC, dando uma entrevista sobre a Indústria 4.0 e falando um pouco sobre a CR Consultoria.

Ficou curioso? Então não perca, assista na integra no canal 3 da NET e nas redes sociais do Jornal ABC Repórter e da TV Grande ABC

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Canal 3 da NET

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A CR Consultoria assessora a empresa na padronização de processos visando a redução de desperdício e aumento de lucratividade.
A padronização busca normatizar e organizar processos de trabalho a fim de aumentar a produtividade e efetivar os lucros, fazendo com que o produto atenda as expectativas de maneira mais simples, com menor custo e com a menor variação possível.
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A soma de competência e experiencia multiplicada pela atitude proativa, oferecem estímulos para superar desafios e conquistar o sucesso. Analise, avalie e reconheça os seus diferenciais competitivos que permitam à sua empresa a conquista de resultados sustentáveis e promissores. Agende uma reunião empodere-se desses diferenciais.

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