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A análise de riscos é o processo realizado para identificar os riscos existentes no ambiente de trabalho com o objetivo de minimizar, controlar e evitar as ameaças presentes no dia a dia dos trabalhadores. A análise de risco pode ser qualitativa e quantitativa! Depende do objetivo final da empresa, levando em consideração o ambiente de trabalho e os riscos que a mesma deseja analisar. A  qualitativa  determina a qualidade, é um tipo de avaliação que irá definir onde estão os riscos do seu ambiente laboral, porém, não consegue mensurar a intensidade desses riscos. Já na  quantitativa  é possível determinar a quantidade dos riscos presentes no trabalho, avaliando a quantidade dos agentes ambientais. A análise de risco auxilia diversos tipos de programas na segurança do trabalho, contribuindo para a elaboração e proteção mais eficaz dos trabalhadores. Pois, através dela é possível elaborar o PPRA, o  Mapa de Risco . Assim como, o  PCMSO , o PCA, PPR e é claro, identificar os EPI

                                                       Validação de site  Tipografia é algo que nem todo mundo presta atenção, mas é um dos elementos mais importantes para a experiência de um projeto de design. Seja no site, num poster ou impresso numa caneca, a tipografia é fundamental. Existem vários fatores que podem influenciar no sucesso ou fracasso de um site. E, com certeza, um dos mais importantes, que tem ganhado cada vez mais visibilidade é o Design. Outra questão muito importante para a legibilidade, é quando colocamos linhas muito longas em um texto é bastante complicado para o leitor acompanhar o texto na troca de uma linha para a próxima, principalmente falando no site responsivo. Geralmente esses erros são cometidos por pessoas que estão começando seus primeiros projetos ou, em alguns casos, têm que trabalhar em projetos antigos de profissionais que, por um motivo ou outro, não tiveram tempo ou contato com o site para atualizá-lo, deixando transparecer algumas

As Boas Práticas de Fabricação, normalmente conhecidas com BPF, são um conjunto de procedimentos estabelecidos que relacionam práticas produtivas, cuidadosamente criadas e revisadas, que se estendem desde o desenvolvimento dos produtos e a compra de insumos e componentes, passando pelo processo produtivo, armazenamento até a comercialização dos produtos e posterior acompanhamento dos mesmos no mercado. Esses procedimentos são baseados em normas, nacionais e internacionais, específicas para cada ramo de atividade industrial. As Boas Práticas referem-se à fabricação e importação (incluindo armazenamento, distribuição e comercialização) de produtos para a saúde e tem como referência a RDC 16, de 28 de março de 2013. O reconhecimento das Boas Práticas é feito através da emissão de um Certificado de Boas Práticas de Fabricação (CBPF) ou Certificado de Boas Práticas de Armazenamento e Distribuição (CBPAD) pela Anvisa. O passo inicial para o reconhecimento e consequente recebimento do CBP

O PDCA é uma metodologia que é utilizada para alcançar as metas de melhoria (oriundas de problemas identificados ou oportunidades de melhoria visualizadas) através de um ciclo de raciocínio estruturado e de ferramentas de análise. O SDCA segue a mesma sistemática do ciclo do PDCA, sendo, no entanto, utilizado para manter o padrão dos processos em andamento. O SDCA é uma derivação da metodologia PCDA onde, basicamente a fase de planejar é substituída pela fase de padronizar. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 011-4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento de gestão muito divulgado atualmente nas empresas que praticam estilos de gestão modernos e orientados à estratégia. Todos os gestores de departamento ou de linha de produção ambicionam construir um instrumento de gestão que reflita em cada momento a situação do departamento ou da sua área. O curso de BSC é um treinamento envolvente e dinâmico e vivencial, uma experiência transformadora, um salto na evolução do conhecimento e na nova cultura de resultados. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 011 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Com o foco voltado para o desenvolvimento profissional e ascensão de carreiras, a Gestão de Talentos é um conjunto de estratégias ligadas a contratação, treinamento e retenção de colaboradores. É importante destacar aqui que estas estratégias precisam estar embasadas por processos de avaliação e reconhecimento do desempenho profissional. O investimento em Gestão de Talentos em uma organização empresarial é importante para que a empresa possa manter em seu quadro de colaboradores os profissionais que contribuem positivamente com o crescimento da empresa. Além disso, é graças a Gestão de Talentos que a organização promove o desenvolvimento e o despertar de talentos e habilidades em colaboradores que apresentam potencial e, principalmente, disposição para aprender.  Quer saber mais? acesse www.crconsul.com.br ligue 011-4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

O empreendedorismo corporativo é considerado um dos principais aspectos responsáveis pelo desenvolvimento organizacional e econômico assim como para geração de riqueza. Em consequência, acadêmicos e profissionais do mercado tem mostrado interesse crescente neste campo desde meados dos anos 80 devido ao efeito benéfico na revitalização e performance das empresas quando inseridas em ambientes competitivos que desafiam o gerenciamento tradicional frente as descontinuidades criadas pela economia global, hiper competição, mudanças demográficas, competição baseada no conhecimento e desaparecimento de setores pelo enorme crescimento de outros. Quer saber mais sobre o curso de empreendedorismo corporativo? Acesse www.crconsul.com.br ligue 11 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Em nossa Loja Virtual você encontra, livros, formulários e planilhas, traz uma variedade de documentos para aprimorar o conhecimento dos profissionais que ingressam no mercado de trabalho. Lá você pode encontrar diversos materiais que com certeza irão agregar na sua empresa e na sua vida profissional.  CR Consultoria sempre investindo no futuro dos profissionais, seja você também um especialista em gestão. Quer saber mais? Acesse https://crconsultoria.lojavirtualnuvem.com.br/  ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Entre os diversos desafios e benefícios que a Indústria 4.0 pode proporcionar a sua empresa, a redução de custos é uma das mais importantes e mais buscadas pelos empresários, levando em consideração a situação atual do país e a necessidade da redução de custos para toda a empresa que queira sobreviver neste mercado altamente competitivo.   Em grande parte, as reduções de custos são resultado de maior eficiência e integração tecnológica. A  indústria 4.0  substitui sistemas não tão eficientes por um único sistema que conecta toda a empresa, oferendo menos desperdício de tempo e dinheiro.    A CR Consultoria assessora as empresas na busca e implementação da Indústria 4.0. Para as empresas com processos mais avançados implementamos a Indústria 4.0 de forma direta e para as empresas não preparadas assessoramos em 3 fases: Organização Empresarial, Lean Manufacturing e Indústria 4.0. Quer saber mais? Acesse  www.crconsul.com.br  ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Os cursos EaD (Educação a Distância) é uma modalidade de ensino na qual a maior parte do conteúdo é disponibilizado por meio de videoaulas, em tempo real ou gravadas. São disponibilizados as videoaulas e o material auxiliar de estudo pela internet, proporcionando uma maior flexibilidade para os alunos tanto com relação ao local de estudo, podendo dar a liberdade de assistir às aulas em casa ou no local de preferência, no melhor horário para o aluno - nos casos de aulas gravadas. A CR Consultoria disponibiliza os cursos de Indústria 4.0, Construção Enxuta, PDCA & SDCA – Melhoria Contínua, e o novo curso ISO 9001:2015. Em breve mais cursos Quer saber mais? Acesse  www.crconsul.com.br  ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Entende-se como processo, a combinação como um todo dos fornecedores, produtores, pessoas, equipamento, materiais de entrada, métodos e ambientes, que trabalham juntos para produzir o resultado, e os clientes que utilizam o resultado. O desempenho total do processo, depende da comunicação entre fornecedor e cliente, da maneira como o processo é planejado e implementado, e da maneira como ele é operado e gerenciado. Todos os controles restantes do processo serão uteis, somente se contribuírem para a manutenção do nível de excelência quanto para melhor o desempenho total do processo. A CR Consultoria apresenta aos participantes as principais ferramentas utilizadas no controle estatístico de processo, bem como propiciar uma visão mais aprofundada das potencialidades desta ferramenta com exercícios práticos, com a finalidade de reduzir os custos operacionais e aumento de produtividade. Quer saber mais sobre CEP 2ª Edição – Controle Estatístico de Processo? Acesse  www.crconsul.com.b

A implantação do eSocial viabiliza garantir aos diretos previdenciários e trabalhistas, simplifica o cumprimento de obrigações, elimina a redundância nas informações prestadas pelas pessoas físicas e jurídicas, e aprimora a qualidade das informações das relações de trabalho, previdenciárias e tributárias. A legislação prevê ainda tratamento diferenciado às micro e pequenas empresas. A obrigatoriedade de utilização desse sistema para os empregadores dependerá de Resolução do Comitê Gestor do eSocial, conforme decreto 8373/2014, que definirá o cronograma de implantação e transmissão das informações por esse canal. A CR Consultoria orienta sobre o novo sistema eSocial como ferramenta de controle do cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias pelas empresas. Alerta e orienta os participantes, em relação aos passos a seguir sobre a implantação do eSocial. Quer saber mais sobre o eSocial? Acesse www.crconsul.com.br ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

O PCP - Planejamento e Controle da  Produção  (em inglês, Production Planning and Control) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de  produção . Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de  produção  de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com início e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da  produção ), bem como a determinação das quantidades que serão produzidas, qual o layout da planta para melhor aproveitamento do fluxo de  insumos , quais as etapas de cada processo de  manufatura  e designação de mão de obra, seja ela humana ou mecânica, para a transformação das  matérias-primas  passo a passo. Com a consolidação de todos estes dados, será criada a carta mapa da  produção , o chamado PMP – Plano Mestre da Produção, nas quais estão expostas as diretrizes do processo em geral. Nos dias atuais existem d

Os propósitos dos sistemas de gestão ambiental (SGA) pode ser sintetizado como uma possibilidade de desenvolver, implementar, organizar, coordenar e monitorar as atividades organizacionais relacionadas ao meio ambiente visando conformidade e redução de resíduos. Além de contribuir com a responsabilidade social e com o cumprimento da legislação, estes sistemas possibilitam identificar oportunidades de redução do uso de materiais e energia e melhorar a eficiência dos processos. O curso ISO 14001:2015 é um treinamento envolvente e dinâmico e fundamental para atuar com a gestão ambiental de forma estratégica, pensando no desenvolvimento sustentável da empresa. A ISO 14001:2015 incorpora além de questões estratégicas, a preocupação com a cadeia de valor, ciclo de vida, entre outras mudanças. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Existem diversos tipos de palestras corporativas e para as diversas áreas de uma empresa, desde departamento pessoal, marketing, financeiro, operacional e vendas. Existem empresas que contratam palestras para treinamento e capacitação, reciclagem e na maioria são para motivar com intuito de dar uma injeção de ânimos em sua equipe. As palestras ajudam a tornar a estratégia corporativa mais eficaz, garantindo colaboradores satisfeitos e motivados, que consequentemente mantem um ótimo rendimento em suas tarefas cotidianas. Para saber mais entre em contato com a CR Consultoria www.crconsul.com.br ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

A SA 8000 é uma norma de certificação internacional que incentiva as organizações a desenvolver, manter e aplicar práticas socialmente aceitáveis no local de trabalho. Ela foi criada em 1989 pela Social Accountability International (SAI), afiliada ao Conselho de Prioridades Econômicas, e é vista como o padrão independentemente de locais de trabalho mais reconhecida do mundo. Pode ser aplicada a qualquer empresa, de qualquer tamanho, em todo o mundo. A certificação SA 8000 aborda questões tais como trabalho escravo e infantil, saúde e segurança do trabalho, liberdade de associação e negociação coletiva, discriminação, práticas disciplinares, jornada de trabalho, remuneração e sistemas de gestão. Além de definir normas de trabalho em todo o mundo, a SA 8000 também contempla acordos internacionais existentes, incluindo as convenções da Organização Internacional do Trabalho, a Declaração Universal dos Direitos Humanos e a Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança. Adotar

Um dos principais motivos que levam várias empresas ao  fracasso , principalmente na área comercial, é a  falta de um método de trabalho . Isso compromete totalmente a geração de resultados, pois o time comercial se sente perdido e desmotivado. Como criar uma metodologia requer muito  tempo  e  dedicação , a consultoria é a solução ideal para construir esse fluxo. Por meio dela será possível traçar todo o caminho necessário para cumprir cada objetivo. Assim, os profissionais  poderão compreender a importância de cada passo no dia a dia   e   se sentirão parte de uma estratégia maior . A CR Consultoria realiza um trabalho de imersão na área comercial para pesquisar, propor e implementar ações que modifiquem o rumo atual, criando condições ideais para incrementar o patamar de vendas, visando melhorar a lucratividade e a capacidade de investimento. Quer saber mais sobre Consultoria em vendas? Acesse  www.crconsul.com.br  ligue (11) 4229-2059 ou e-mail comercial@crconsul.com.br

Em uma época de relações superficiais, conquistar e manter bons profissionais é um dos grandes desafios das empresas. Uma política de cargos e salários bem estruturada contribui para esse objetivo e traz inúmeras outras vantagens, tanto para as companhias como para seus colaboradores. Para as organizações, ela permite se alinhar com o mercado (de acordo com empresas de porte e segmento semelhantes), diminui a rotatividade de profissionais e aumenta a quantidade de profissionais que se identificam com a cultura e os valores organizacionais e, o mais importante, ajudam a disseminá-los. Para os colaboradores, ela permite visualizar qual é seu momento atual, quais são as perspectivas futuras, quais indicadores de desempenho são avaliados e o que precisa fazer, estudar ou buscar para alcançar outras posições ou cargos. Além disso, o plano de cargos e salários ajuda na motivação, melhorando a experiência do profissional com a empresa. A CR Consultoria implementa Cargos e Salários com cla

A organização ou gestão empresarial tem como principal a análise detida de tudo aquilo que ocorre na rotina da empresa. Ela vai da decisão mais simples até a mais complexa, podendo contemplar a definição de uma nova estratégia de marketing ou a aproximação da  advocacia preventiva , por exemplo. Consiste, sobretudo, na constante análise de todos os processos inerentes ao bom funcionamento da empresa, a fim de aprimorá-los e otimizar todos os resultados atingidos. Outro ponto que a caracteriza é a frequente integração dos setores (RH, vendas, contabilidade, jurídico etc), que permite uma visão sistêmica a respeito daquilo que carece de melhorias e do que está funcionando conforme as expectativas. A CR Consultoria presta serviços de assessoria às empresas com a organização dos processos como Vendas, Aquisição (incluindo a Avaliação e Seleção de Fornecedores), Projeto, Planejamento e Controle da Produção, Produção (ou Execução dos Serviços), Controle de Processo, Controle de Qualidade

Auditoria Interna é um conjunto de procedimentos que tem por objetivo examinar e adequar a eficácia dos Controles, e também uma revisão das operações das empresas, para verificar se ela enquadra as normas pertinentes. Devido ao avanço tecnológico e a competitividade no mercado, é de extrema importância que as empresas busquem um aprimoramento das suas ferramentas para auxiliar nos Controles Internos. Dessa forma a Auditoria Interna tem um papel muito importante dentro das Organizações a fim de apoiar a gestão nas tomadas de decisões, minimizando os erros e auxiliando as Organizações para alcançar seus objetivos.  A auditoria interna tem um papel importante na revisão das operações desenvolvidas pelas organizações, a fim de assegurar a administração de que as atividades estão sendo feitas conforme as metas estabelecidas, essa revisão é fundamental para que a empresa consiga melhorar seus processos adquirindo confiabilidade a sua marca e credibilidade com seus clientes, ou seja, um s