CR CONSULTORIA

Manter-se atualizado no atual mercado competitivo é fundamental para consolidar uma atuação relevante em qualquer segmento. Para auxiliar no processo de solidificação da marca da sua empresa e reduzir as chances de erros das ações, é necessário contar com um plano de marketing realista e completo. Consiste em um documento elaborado visando direcionar os investimentos em marketing da companhia. Entre os elementos que devem constar em um plano eficiente, destacam-se: • Análise  de mercado (benchmarking); • Definição de metas e objetivos do plano; • Escolha do público-alvo contemplado; • Estratégias de marketing adotadas; • Orçamento disponível; • Métricas e monitoramento dos resultados. O plano de marketing dependerá do perfil da empresa, que pode detalhar mais ou menos cada ação que será executada. Quer saber mais? Acesse  www.crconsul.com.br  ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

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A partir das necessidades e objetivos de nossos clientes, avaliamos a realidade de cada um e baseado no resultado desta avaliação, propomos soluções, que ajudem a melhorar os processos e resultados operacionais. Propomos estratégias e táticas de vendas e marketing para melhorar a posição competitiva da empresa. A CR Consultoria realiza um trabalho de imersão na área comercial para pesquisar, propor e implementar ações que modifiquem o rumo atual, criando condições ideais para incrementar o patamar de vendas, visando melhorar a lucratividade e a capacidade de investimento. Quer saber mais sobre Consultoria em vendas? Acesse  www.crconsul.com.br  ligue (11) 4229-2059 ou e-mail comercial@crconsul.com.br

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A exigência crescente do mercado e o aumento da competitividade tornam cada vez mais importante a implantação de programas de qualidade e produtividade no setor da construção civil. Nesse contexto, o PBQP-H propõe-se a organizar o setor da construção civil em torno da melhoria da qualidade e da modernização produtiva, gerando um ambiente de isonomia competitiva. Para isso, o Programa conta com a participação ativa dos segmentos da cadeia produtiva, agregando esforços na busca de soluções com maior qualidade e menor custo para redução do déficit habitacional no país. O objetivo Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat (PBQP-H) é garantir moradias de amplo acesso e torná-las mais vantajosas, produtivas e sustentáveis para os indivíduos. Assim, o mecanismo preserva um caráter de responsabilidade social, ajudando a suprir o déficit habitacional no Brasil. Além disso, o programa é reforçado pelas exigências da norma ISO 9001.Quer saber mais? Acesse  www.crconsul.c

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As Boas Práticas de Fabricação, normalmente conhecidas com BPF, são um conjunto de procedimentos estabelecidos que relacionam práticas produtivas, cuidadosamente criadas e revisadas, que se estendem desde o desenvolvimento dos produtos e a compra de insumos e componentes, passando pelo processo produtivo, armazenamento até a comercialização dos produtos e posterior acompanhamento dos mesmos no mercado. Esses procedimentos são baseados em normas, nacionais e internacionais, específicas para cada ramo de atividade industrial. As Boas Práticas referem-se à fabricação e importação (incluindo armazenamento, distribuição e comercialização) de produtos para a saúde e tem como referência a RDC 16, de 28 de março de 2013. O reconhecimento das Boas Práticas é feito através da emissão de um Certificado de Boas Práticas de Fabricação (CBPF) ou Certificado de Boas Práticas de Armazenamento e Distribuição (CBPAD) pela Anvisa. O passo inicial para o reconhecimento e consequente recebimento do CBP é a

O nosso objetivo é trazer conforto e acessibilidade para nossos clientes, o número um deve ser mantido à frente, trazendo a tecnologia e o acerto em novas áreas crescentes no Brasil, estamos sempre disponibilizando novos cursos e acertando nos serviços feitos. Temos vários Cursos EAD em nossa plataforma quer ficar por dentro das mudanças, ter serviços de qualidade, aprender com professores qualificados? Então acesse  www.crconsul.com.br  . Adquira já o seu curso e faça onde e quando quiser! E tenha seu futuro em suas mãos!

O PDCA é uma metodologia que é utilizada para alcançar as metas de melhoria (oriundas de problemas identificados ou oportunidades de melhoria visualizadas) através de um ciclo de raciocínio estruturado e de ferramentas de análise. O SDCA segue a mesma sistemática do ciclo do PDCA, sendo, no entanto, utilizado para manter o padrão dos processos em andamento. O SDCA é uma derivação da metodologia PCDA onde, basicamente a fase de planejar é substituída pela fase de padronizar. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 011-4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Para estruturar o departamento de RH na empresa, você precisa passar por três etapas principais: o foco na estratégia, a criação de um planejamento e a definição de metas. Nenhuma empresa funciona sem o departamento de recursos humanos. Os trabalhadores são o elemento comum de qualquer empresa, além de serem essenciais para o desenvolvimento de qualquer negócio. Há muitos aspectos que nós devemos levar em consideração quando pensamos nesse importante departamento da empresa. Por isso, é conveniente — e altamente recomendado — conhecer as principais funções e atividades. Que nos permitirão orientar e dirigir os nossos funcionários, sem se envolver em uma gestão de RH complicada. Quer saber mais ? acesse www.crconsul.com.br ligue 011-4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

O Plano de Negócios nada mais é que uma espécie de roteiro a ser seguido para se conseguir chegar ao sucesso. Ele é totalmente individual e deve ser elaborado para cada empresa, pois cada um tem necessidades diferentes. Mesmo que seja o mesmo segmento de mercado de um amigo, melhor  pedir um plano de negócios  seu, pois suas condições são diferentes das dele. Esta ferramenta é a responsável por fazer toda a mágica acontecer, pois um plano de negócios quando elaborado corretamente é capaz de mostrar toda a viabilidade e estratégias do seu empreendimento. O plano vai lhe dar informações do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Ou seja: tudo o que você precisa saber para tirar a sua empresa do papel e abrir as portas. Quando um consultor em gestão te dá a dica de elaborar os objetivos empresariais e as metas para conseguir chegar até eles em um papel, na verdade ele está te pedindo para  fazer um plano de negóci

O  crescimento de uma organização  depende não somente do quanto ela arrecada com seus produtos ou serviços, mas também o quanto gasta. Uma empresa pode vender muito e agradar seus clientes, mas, se seus custos ultrapassarem (ou forem muito próximos) os valores arrecadados, ela não crescerá. Por isso, quando falamos em reduzir custos, parece que esse é um dos principais objetivos de toda empresa. Mas não basta sair realizando cortes sem um planejamento adequado. Antes de qualquer coisa, você deve se perguntar: ·          Eu realmente conheço os custos de meu negócio? ·          Qual o impacto que a diminuição de cada um deles teria sobre as nossas atividades? ·          Poderia trazer consequências negativas? Ou positivas? ·          Quais setores serão afetados e como? Por isso, o primeiro passo antes de colocar em prática qualquer exemplo de redução de custos nas empresas é simplesmente esse: compreender profundamente a gestão de custos de seu negócio. Quer saber

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As palestras são uma ferramenta de educação corporativa que faz parte do desenvolvimento intelectual e humano da sua equipe. Afinal, as pessoas são os recursos mais importantes da empresa, certo? Nesse sentido, a palestra motivacional é um instrumento de capacitação que deve ir ao encontro do objetivo de quem está contratando a palestra. Seja, por exemplo, para trabalhar expertise em vendas ou relacionamento interpessoal, a apresentação do palestrante tem que incomodar e trazer reflexões aos participantes. Contratar um palestrante para sua empresa pode fazer com que sua equipe tenha uma razão para fazer seu trabalho com satisfação. Um orador motivacional convincente pode transformar pessoas a buscarem resultados excelentes. Esse é um dos maiores motivos para a contratação de um palestrante, aumento do retorno do investimento, com base em conquistar lealdade da equipe, habilidades novas e melhoradas para bater metas e aumentar resultados. Escolher o palestrante certo pode facilm

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Os processos da Gestão Empresarial visam organização da rotina, definição de objetivos e metas, planejamento e execução das estratégias, redução de custos, prestação de contas em relação às metas traçadas e desenvolvimento das lideranças. Muitas empresas não têm dado a devida atenção aos princípios da Gestão e com isso tem sofrido as consequências e muitas vezes não conseguem reverter os resultados negativos. Isso acontece porque muitos proprietários são os que chamamos de excelentes técnicos, entendem muito bem dos seus produtos e serviços, porém falta o conhecimento gerencial para gerir o seu negócio e gerenciar pessoas. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 011-4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br