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O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta utilizada para determinar e sustentar as estruturas de cargos e salários de uma organização com objetivo de alcançar o equilíbrio interno e externo por meio da definição das atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo e, consequentemente, os seus respectivos níveis salariais.
Além de proporcionar a estruturação, o Plano também permite que a empresa ofereça ao colaborador um plano real de carreira, ou seja, de forma clara demonstra as possíveis promoções e o tempo para alcançá-las. Quer saber mais? acesse www.crconsul.com.br ligue 11 99254-1683 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

O Mapeamento de processos é uma técnica geral utilizada por empresas para entender de forma clara e simples como uma unidade de negócio está operando, representando cada passo de operação dessa unidade em termos de entradas, saídas e ações. Esse exercício de compreensão e documentação é fundamental para diversas metodologias de melhoria de processos, como o Seis Sigma e o Lean Manufacturing: é a partir de um mapeamento de processos bem estruturado que sugestões de melhoria e pontos de atuação dessas metodologias podem ser elencados e observados em mais detalhe.

Esse mapeamento envolve 3 etapas:

1. Determinar o processo e a ferramenta de mapeamento utilizada;

2. Determinar o nível de detalhe e as informações necessárias;

3. Verificação e Validação do mapa do processo;

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O plano de marketing é composto de três etapas que, se bem aplicadas, possibilitarão aos empresários tomar decisões seguras para alcançar objetivos e metas definidas.

O planejamento é voltado para a definição do negócio. Depois de uma análise de ambiente, na qual todas as informações a respeito da empresa são revisadas, com base na matriz F.O.F.A. (ou SWOT), são estabelecidos público-alvo, posicionamento de mercado, objetivos e metas, marca e estratégias de marketing.

A implementação é a etapa na qual se executam as estratégias de marketing, que devem assegurar a realização dos objetivos e das metas da empresa. O plano de ação é desenvolvido com base na especificação das atividades a serem desempenhadas, no seu período de execução, na forma como serão feitas, quem as fará e com que custo. Quer saber mais? acesse www.crconsul.com.br ligue ligue 11 99254-1683 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

A pesquisa salarial é uma prática muito utilizada pelas empresas nos dias de hoje. Trata-se de um estudo sobre a competitividade salarial e dos benefícios concedidos aos funcionários de uma empresa. Os dados obtidos nesta pesquisa são utilizados como base para a política salarial a ser adotada. Quer saber mais? www.crconsul.com.br ligue 11 99254-1683 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Plataforma EAD, com o curso de Construção Enxuta visando à otimização do processo em todas as fases do ciclo de vida de um projeto de Construção Civil através da identificação e redução dos desperdícios, trabalho em equipe, aplicação do BIM, gerenciamento eficaz dos subcontratados, fornecedores e do cronograma de execução do projeto, além da aplicação das principais ferramentas da Construção Enxuta., já está disponível para estudos.

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Qualquer empresa pode optar por executar o procedimento de validação do software como ação de boas práticas para evitar danos ao consumidor e a imagem da empresa.

Mas para alguns segmentos, como é o caso das indústrias farmacêuticas, é uma exigência que determinados sistemas computadorizados sejam validados de modo a garantir o cumprimento de sua função. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 011-4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

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Por melhor que seja uma equipe, entender como os colaboradores estão exercendo suas atividades é fundamental para fazer uma gestão de pessoas eficiente. A avaliação de desempenho é um dos pilares da prática da gestão de desempenho e uma das principais ferramentas para verificar a performance de um grupo ou de indivíduos isolados, melhorando os resultados coletivos e individuais. Quer saber mais? acesse www.crconsul.com.br ligue 011 4229-2059 ou no comercial@crconsul.com.br

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A equipe necessita priorizar as oportunidades de redução de custos, avaliar a necessidade real de todos os custos, deve buscar alternativas e soluções de menor custo, quantificar a economia projetada, identificar os custos e riscos da implementação para cada ação proposta, reunir-se pelo menos quinzenalmente e manter um plano de ação para criar e manter o plano de redução de custo e otimização e atingir os ganhos esperados. A CR Consultoria presta serviços de Consultoria às empresas com a implementação de um projeto consistente de redução de custo e otimização com a missão de torná-lo parte da cultura e uma ferramenta de gestão de todos os processos da empresa. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 011-4229-2059 no e-mail comercial@crconsul.com.br

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Entre os diversos desafios e benefícios que a Indústria 4.0 pode proporcionar a sua empresa, a redução de custos é uma das mais importantes e mais buscadas pelos empresários, levando em consideração a situação atual do país e a necessidade da redução de custos para toda a empresa que queira sobreviver neste mercado altamente competitivo.  

Em grande parte, as reduções de custos são resultado de maior eficiência e integração tecnológica. A indústria 4.0 substitui sistemas não tão eficientes por um único sistema que conecta toda a empresa, oferendo menos desperdício de tempo e dinheiro.   

A CR Consultoria assessora as empresas na busca e implementação da Indústria 4.0. Para as empresas com processos mais avançados implementamos a Indústria 4.0 de forma direta e para as empresas não preparadas assessoramos em 3 fases: Organização Empresarial, Lean Manufacturing e Indústria 4.0. Quer saber mais? Acesse www.crconsul.com.br ligue 4229-2059 ou no e-mail comercial@crconsul.com.br

Feliz Dia Internacional das Mulheres!

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