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8º SALÃO DE NEGÓCIOS - Achei no ABC

Mais um evento com a participação da CR Consultoria

Trabalho em equipe, Liderança e Motivação: Faz parte da sua empresa?

Você é um bom Empreendedor???

No Brasil sempre existiu um grande senso de empreendedorismo. Todos os anos surgem inúmeras iniciativas de jovens empreendedores tentando marcar presença no mundo dos negócios. O que caracteriza um empreendedor de sucesso são uma série de características que os tornam capazes de montar um negócio de sucesso. Veja abaixo alguns desses fatores:


1 Transformar crise em oportunidade


Os empreendedores são otimistas. Conseguem transformar tragédia em oportunidade, fracasso em sucesso. Uma situação de desemprego pode ser encarada não como o fim do mundo, mas como o início de uma grande oportunidade de começar um negócio.

2 Empreender sem capital


A habilidade de começar com quase nada é uma das mais importantes.
O telefone, o carro da família, a dependência de empregada virando escritório: é o improviso gerando soluções para quem não tem capital. A utilização do capital de terceiros, com o tempo, faz surgir do nada verdadeiros impérios empresariais.

3 Marketing e negociação


A capacidade de vender a idéia é, sem dúvida, uma grande habilidade dos empreendedores. São capazes de vender seu peixe com uma maestria admirável. São vendedores de sua imagem profissional e de seus talentos.

4 Know-how e experiência anterior


Negócios são abertos, em geral, por ex-gerentes e executivos do mesmo ramo. Desta forma, eles já detêm uma boa rede de relacionamentos com fornecedores, concorrentes e clientes. Este networking (rede de relacionamentos) e este know-how (saber fazer),
sem dúvida, têm sido a melhor vacina contra o fracasso.

5 Visão empreendedora


Aqui está a habilidade de enxergar no mercado as lacunas deixadas pelas empresas. Criam-se novos caminhos, novos horizontes que, no início, nada mais eram que uma mera intuição, um feeling.

6 Opinião própria


Não é incomum encontrarmos familiares de empreendedores dizendo que o negócio só foi para frente porque ele era um teimoso, um cabeça-dura que não ouvia ninguém. Contrariou tudo e todos, e, com a sabedoria dos mestres, soube discernir, ouvir e escutar.

7 Persistência


Esta tem sido um verdadeiro teste de paciência e resistência.
É muito comum querermos saber como certa pessoa conseguiu esperar com paciência todo aquele tempo de vacas magras. Agradecer o semear e cuidar com amor e dedicação enquanto se espera a hora da colheita é uma verdadeira virtude humana. Todos sabem que é na hora mais escura e fria da noite que o dia começa a clarear, mas poucos têm a paciência de estar acordados e alertas nessa hora.

8 Assumir riscos


É a atitude de coragem de superar o medo, de trilhar caminhos incertos, mantendo a chama da esperança acesa, a busca do sucesso. Saber calcular riscos e ousar enfrentar o novo. Aqui, é colocada em xeque nossa autoconfiança e nossa autodeterminação.

9 Ser líder e entusiasmado


Esta habilidade de se automotivar e conseguir aumentar a energia dos colaboradores e envolvidos é, sem dúvida alguma, fundamental.
Saber delegar, definir tarefas, organizar, combinar métodos e processos e, sobretudo, saber reconhecer os liderados.
Aqui é a prova de fogo da auto-estima.

10 Harmonia com a missão


Se falamos Pelé, vem à nossa cabeça o futebol. Se falamos Chico Anísio, vem-nos o humor. Se falamos Roberto Carlos, pensamos em música romântica. Será que o sucesso ocorreu por acaso? Não. Ele é composto por um conjunto de habilidades e renúncias que estão alicerçadas em nossos talentos, em nossa vocação, em nossa missão. É aqui que aparece o amor, a dedicação e a entrega de corpo, alma e espírito a uma causa maior da nossa razão de viver.

por Juliano

Vem aí o 8º Salão de negócios ACHEI NO ABC!!! A CR Consultoria estará lá...

COACHING

O QUE É COACHING

Coaching - é um processo subjetivo e confidencial de orientação de pessoas em questões de desempenho, motivação e resultados pessoais ou profissionais. O COACH por definição é o técnico ou treinador de um time desportivo, orientador de um atleta, um cocheiro de uma carruagem, um profissional que ouve, facilita e orienta pessoas e/ou equipes em função de metas e resultados desejados.

O Coach, na sua relação subjetiva e confidencial com seu coachee, não só facilita e orienta sua evolução até aos objetivos definidos utilizando ferramentas cartesianas como o gerenciamento de projetos, mas também acrescenta referenciais holístico-sistémicos de alto poder transformador, permitindo a visão do todo em sua vida, o controlo de suas decisões, a intenção da definição de metas e a determinação no cumprimento dos planos definidos. Estes referenciais são a energia oculta e chave de toda a transformação e sucesso.

Acresce que o Coaching não é terapia, psicoterapia, psicanálise , aconselhamento ou hipnose. Por isso não existem diagnósticos e remédios iguais para pessoas diferentes. O Coaching funciona com os pés no presente “ aqui e agora”, mas focado no futuro e na realização dos objetivos desejados. No processo de Coaching o passado não é tratado. O importante é olhar em frente, olhar o futuro, perseguir os Sonhos. Quantas pessoas são infelizes apenas porque vivem “presas” ao passado?


COMO FUNCIONA

O processo de Coaching e mentoring inicia-se com a formalização de um contrato de prestação de serviços previamente assinado, depois de uma avaliação e diagnóstico do assunto do cliente ou coachee. Logo o coach define a melhor metodologia para ajudar o coachee ao longo do processo, quer o assunto seja mais genérico e de vida, quer seja mais concreto e objetivo. Todavia, cada situação é específica de cada cliente, porque cada pessoa é única e o Coaching atua sobre o seu desenvolvimento. Por isso entendo que não deverão existir programas standard de aplicação do coaching e mentoring.


Normalmente utiliza-se o Método das Sessões ou Agendas Contratadas, em que o coach acerta com o cliente o número de sessões ( que pode variar entre 6 e 12 sessões), temas de cada sessão, prazos, datas e locais de encontro, feedback e monitoramento do processo.


Também é possível a utilização do Método das Agendas Livres ou Método Livre, em que o coachee apresenta a seu coach o tema, em condições de total liberdade de comunicação. Neste caso também o coachee poderá escolher o local e as condições de acompanhamento do processo de acordo com sua disponibilidade e forma de atuar. Este método livre é mais utilizado ao nível do Coaching Executivo.

Fonte: Consultor Manuel Cortez

O Que é Coaching?