Faça com a CR Consultoria de forma inteligente a implementação do PBQP-H

A Portaria nº 383, de 14 de junho de 2018, atualizou o SiAC da versão ISO 9001:2008 para a versão ISO 9001:2015. Também foram feitos ajustes técnicos em função da alteração da Norma de Desempenho. Eles se referem ao controle de qualidade dos materiais empregados nas obras e serviços, bem como a adaptações nos requisitos de projetos.

Assim, o SiAC passou a ser composto por:

 

Anexo I – Regimento Geral do Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil (SiAC).

Anexo II – Regimento Específico da Especialidade Técnica Execução de Obras do SiAC.

Anexo III – Referenciais Normativos para os níveis B e A da Especialidade Técnica Execução de Obras do SiAC

Anexo IV – Requisitos Complementares para os subsetores da Especialidade Técnica Execução de Obras do SiAC.

 

O PBQP-H vem estabelecendo parcerias entre o setor público e o setor privado, no sentido de buscar soluções para a condição do habitat urbano nas cidades brasileiras.

Depoimentos de representantes dos prestadores de serviço revelam que, se antes os empresários encaravam a implementação de um sistema de qualidade em suas empresas como custo, hoje é visto como um investimento, em que o retorno pode ser certeiro e rápido. O menor desperdício e a menor necessidade de manutenção de um produto da construção civil normalmente têm justificado o esforço realizado.

A atualização da certificação, segundo o Governo Federal, permite organizar o setor da construção civil, com o intuito de garantir a melhoria da qualidade das moradias e a modernização produtiva. Em outras palavras, o PBQP-H estimula a competitividade no mercado, redução de custos, melhores serviços e, sobretudo, a otimização da aplicação dos recursos públicos. A longo prazo, as mudanças também beneficiarão as empresas, principalmente no que diz respeito a garantia dos imóveis.

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 Quais as grandes virtudes do PBQP-H e o por que precisa obter a certificação?

Uma das grandes virtudes do PBQP-H é a criação e a estruturação de um novo ambiente tecnológico e de gestão para o setor, no qual os agentes podem pautar suas ações específicas visando à modernização, não só em medidas ligadas à tecnologia no sentido estrito (desenvolvimento ou compra de tecnologia, desenvolvimento de processos de produção ou de execução, desenvolvimento de procedimentos de controle, desenvolvimento e uso de componentes industrializados), mas também em tecnologias de organização, de métodos e de ferramentas de gestão (gestão e organização de recursos humanos, gestão da qualidade, gestão de suprimentos, gestão das informações e dos fluxos de produção, gestão de projetos).

Para obter as certificações, tanto a ISO 9001 como o PBQP-H, as empresas deverão ser submetidas à auditoria externa por organismo certificador credenciado junto ao INMETRO. O PBQP-H pode ser certificado por níveis (B e A), sendo que o nível A contempla todos os requisitos normativos.

Os pré-requisitos para solicitar a certificação PBQP-H são:

 

• possuir pelo menos uma obra em andamento
• possuir ART (Anotação de Responsabilidade Técnica)
• atender às exigências do SiAC (Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil).

 

O certificado PBQP-H é um pré-requisito exigido por instituições como a Caixa Econômica Federal e outros bancos para a concessão de financiamentos habitacionais. Alguns governos estaduais e prefeituras municipais exigem o certificado PBQP-H para a participação em licitações.

 

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 O que é o Programa Brasileiro PBQP-H?

O PBQP-H, Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat, é um instrumento do Governo Federal para cumprimento dos compromissos firmados pelo Brasil quando da assinatura da Carta de Istambul (Conferência do Habitat II/1996). A sua meta é organizar o setor da construção civil em torno de duas questões principais:

 

• melhoria da qualidade do habitat
• modernização produtiva.

 

A busca por esses objetivos envolve um conjunto de ações, entre as quais se destacam:

 

• avaliação da conformidade de empresas de serviços e obras
• melhoria da qualidade de materiais
• formação e requalificação de mão-de-obra
• normalização técnica
• capacitação de laboratórios
• avaliação de tecnologias inovadoras
• informação ao consumidor
• promoção da comunicação entre os setores envolvidos.

 

Dessa forma, espera-se o aumento da competitividade no setor, a melhoria da qualidade de produtos e serviços, a redução de custos e a otimização do uso dos recursos públicos. O objetivo, a longo prazo, é criar um ambiente de isonomia competitiva, que propicie soluções mais baratas e de melhor qualidade para a redução do déficit habitacional no país, atendendo, em especial, a produção habitacional de interesse social.

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 Faça com a CR Consultoria de forma inteligente e automatizada a sua Gestão de Pessoas

O modo como os profissionais são tratados faz toda a diferença nos resultados obtidos. Saber gerir o capital humano, aliás, é um dos segredos do sucesso de um empreendimento.

É necessário habilidade e comprometimento para garantir que o gerenciamento funcione e que as boas relações não se percam no meio do caminho.

Na Gestão de Pessoas o objetivo é garantir o relacionamento harmônico entre os colaboradores.

Os líderes de uma empresa são os responsáveis pela Gestão de Pessoas e utilizam o RH como um suporte para que as atividades sejam desenvolvidas e monitoradas.

A CR Consultoria pode ajudar a sua empresa na Gestão de Pessoas e RH, implementando os subsistemas de RH (Recrutamento e Seleção, Clima Organizacional, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários, etc.) com duas sistemáticas de trabalho:

 

1. Atuar como o RH Externo – utilizamos um Software com os subsistemas de RH e realizamos todo o trabalho para a sua empresa de acordo com a necessidade, disponibilizando acesso aos Relatórios e documentos necessários como, por exemplo, Descrição de Cargos, entre outros, cobrando uma mensalidade.

 

2. Atuar como Consultoria e Assessoria de RH – treinamos o profissional da empresa responsável pelo RH e os Gestores dos diversos processos, implementamos via Software junto com o profissional de RH os diversos subsistemas, cobrando o valor do projeto a ser implementado de acordo com o dimensionamento de tempo e, posteriormente, disponibilizamos o Software no qual daremos a manutenção cobrando uma pequena mensalidade.

 

Não perca tempo, quem fica parado acaba ficando para trás, e isso vale não só para a gestão da empresa como um todo, mas também para o desenvolvimento de cada colaborador. Entre em contato e solicite um orçamento.

 

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 Quais as vantagens de implementar a Gestão de Pessoas nas empresas?

Uma empresa só existe graças às pessoas que a formam e, por isso, devem ser consideradas durante qualquer Planejamento Estratégico.

As ações da são exercidas desde a atração dos melhores profissionais possíveis e incluem seu desenvolvimento, retenção e motivação para desempenhar suas funções.

Foi-se o tempo em que as pessoas eram vistas como simples engrenagens que poderiam ser facilmente substituídas dentro de uma organização. Cada vez mais as empresas encaram seus colaboradores como fatores críticos de sucesso.

A Gestão de Pessoas e dos Recursos Humanos acabou ganhando bastante força nos últimos tempos. Hoje em dia, administrar os Recursos Humanos e potencializar o desempenho de quem faz parte de uma empresa virou um grande diferencial competitivo.

De acordo com pesquisas de mercado, os produtos ligados à Gestão de Pessoas são os menos comprados por donos de pequenas empresas. Infelizmente, investir em pessoas não é muito popular nas empresas brasileiras. A dúvida geral é “E se eu investir nos meus funcionários e eles pedirem demissão?”. A melhor resposta para essa pergunta é outra pergunta:

 

E SE VOCÊ NÃO INVESTIR EM PESSOAS E ELAS FICAREM NA SUA EMPRESA?

 

Empresas gastam “rios de dinheiro” para buscar os melhores profissionais, oferecem bons salários e benefícios e acreditam que isso é suficiente. O profissional entra na empresa, recebe uma pequena capacitação inicial e, depois, é deixado de lado no cumprimento de suas atribuições de rotina.

Cabe aos Gestores diagnosticar o grau de motivação de sua equipe e atuar sobre ele para obter os melhores resultados. O grau de motivação pode variar por diversos motivos. Desde o ambiente da empresa, até o sentimento de estagnação profissional.

Assim como na medicina, cada diagnóstico terá um tratamento diferente. E, acredite, equipes bem geridas e motivadas podem levar o resultado da empresa a outro patamar.

Algumas dicas importantes para a Gestão de Pessoas:

 

1. Entenda as necessidades reais dos seus colaboradores
2. Tenha metas da empresa, das áreas do negócio e individuais
3. Faça um processo seletivo transparente e exigente
4. Adote a meritocracia
5. Faça abordagem individual com feedbacks periódicos
6. Promova a agilidade em respostas
7. Evite gargalos
8. Crie grupos de trabalho
9. Faça reuniões de acompanhamento
10. Pratique a Avaliação de Desempenho baseada em competências
11. Identifique treinamentos mais desejados
12. Realize um processo contínuo de treinamento e desenvolvimento

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 Gestão de Pessoas é importante no mundo corporativo?

Gestão de Pessoas é um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas. As técnicas de gestão de pessoas envolvem motivação, retenção e capacitação dos colaboradores com o objetivo de melhorar o seu desempenho e o da empresa. 

A Gestão de Pessoas é um dos maiores desafios dos empreendedores brasileiros. Uma pesquisa feita com mais de 1000 profissionais, aponta a Gestão de Pessoas como a principal dificuldade, principalmente, na formação de lideranças para a empresa. E sem bons líderes a empresa não tem sucesso. Então, podemos perguntar: “Como a Gestão de Pessoas pode ser aplicada e desenvolvida na empresa?”

Uma Gestão de Pessoas eficiente garante que sua empresa tenha condições de oferecer aos seus clientes um atendimento mais personalizado e eficiente porque os colaboradores permanecem mais engajados e comprometidos com o negócio.

A adoção de boas práticas de Gestão de Pessoas garante a satisfação dos colaboradores e a otimização da produtividade resultando no crescimento saudável e sustentável da empresa.

Empresas são formadas por pessoas e, por isso, elas são os ativos mais valiosos de uma organização.

Sem colaboradores motivados, a empresa corre o risco de perder bons talentos e ter uma alta rotatividade. Este fato gera um           Clima Organizacional ruim o que afeta a produtividade e a performance dos profissionais. 

A Gestão de Pessoas leva em conta uma série de fatores primordiais para o sucesso organizacional:

 

1. Conhecimento
2. Competência
3. Comunicação
4. Trabalho em Equipe
5. Treinamento e Desenvolvimento
6. Liderança
7. Metas
8. Plano de Carreira
9. Avaliação de Desempenho
10. Motivação

 

A Gestão de Pessoas humaniza as organizações, de modo que o ambiente se torna mais satisfatório tanto para os líderes, quanto para o demais colaboradores.

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 Faça com a CR Consultoria de forma automatizada e com controles desde o início da implantação

Ao contratar a CR Consultoria para implantação da LGPD, você contará com os serviços de profissionais especializados que conduzem uma implantação de forma automatizada por meio de um sistema informatizado voltado para atender as exigências da LGPD e que permite a gestão de todas atividades previstas para o cumprimento da lei no dia-a-dia da empresa, mitigando os riscos que podem gerar incidentes ou falhas na segurança de dados pessoais, o que pode levar a empresa a sofrer as penalidades previstas.

Não perca tempo, faltam pouco para a LGPD entrar em vigor. Entre em contato e solicite um orçamento.

 

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