CR CONSULTORIA

  Quais as grandes virtudes do PBQP-H e o por que precisa obter a certificação? Uma das grandes virtudes do PBQP-H é a criação e a estruturação de um novo ambiente tecnológico e de gestão para o setor, no qual os agentes podem pautar suas ações específicas visando à modernização, não só em medidas ligadas à tecnologia no sentido estrito (desenvolvimento ou compra de tecnologia, desenvolvimento de processos de produção ou de execução, desenvolvimento de procedimentos de controle, desenvolvimento e uso de componentes industrializados), mas também em tecnologias de organização, de métodos e de ferramentas de gestão (gestão e organização de recursos humanos, gestão da qualidade, gestão de suprimentos, gestão das informações e dos fluxos de produção, gestão de projetos). Para obter as certificações, tanto a ISO 9001 como o PBQP-H, as empresas deverão ser submetidas à auditoria externa por organismo certificador credenciado junto ao INMETRO. O PBQP-H pode ser certificado por níveis (B e A)

  O que é o Programa Brasileiro PBQP-H? O PBQP-H, Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat, é um instrumento do Governo Federal para cumprimento dos compromissos firmados pelo Brasil quando da assinatura da Carta de Istambul (Conferência do Habitat II/1996). A sua meta é organizar o setor da construção civil em torno de duas questões principais:   melhoria da qualidade do habitat modernização produtiva.   A busca por esses objetivos envolve um conjunto de ações, entre as quais se destacam:   avaliação da conformidade de empresas de serviços e obras melhoria da qualidade de materiais formação e requalificação de mão-de-obra normalização técnica capacitação de laboratórios avaliação de tecnologias inovadoras informação ao consumidor promoção da comunicação entre os setores envolvidos.   Dessa forma, espera-se o aumento da competitividade no setor, a melhoria da qualidade de produtos

  Faça com a CR Consultoria de forma inteligente e automatizada a sua Gestão de Pessoas O modo como os profissionais são tratados faz toda a diferença nos resultados obtidos. Saber gerir o capital humano, aliás, é um dos segredos do sucesso de um empreendimento. É necessário habilidade e comprometimento para garantir que o gerenciamento funcione e que as boas relações não se percam no meio do caminho. Na Gestão de Pessoas o objetivo é garantir o relacionamento harmônico entre os colaboradores. Os líderes de uma empresa são os responsáveis pela Gestão de Pessoas e utilizam o RH como um suporte para que as atividades sejam desenvolvidas e monitoradas. A CR Consultoria pode ajudar a sua empresa na Gestão de Pessoas e RH, implementando os subsistemas de RH (Recrutamento e Seleção, Clima Organizacional, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Cargos e Salários, etc.) com duas sistemáticas de trabalho:   Atuar como o RH Externo – utilizamos um Software com

  Quais as vantagens de implementar a Gestão de Pessoas nas empresas? Uma empresa só existe graças às pessoas que a formam e, por isso, devem ser consideradas durante qualquer Planejamento Estratégico. As ações da são exercidas desde a atração dos melhores profissionais possíveis e incluem seu desenvolvimento, retenção e motivação para desempenhar suas funções. Foi-se o tempo em que as pessoas eram vistas como simples engrenagens que poderiam ser facilmente substituídas dentro de uma organização. Cada vez mais as empresas encaram seus colaboradores como fatores críticos de sucesso. A Gestão de Pessoas e dos Recursos Humanos acabou ganhando bastante força nos últimos tempos. Hoje em dia, administrar os Recursos Humanos e potencializar o desempenho de quem faz parte de uma empresa virou um grande diferencial competitivo. De acordo com pesquisas de mercado, os produtos ligados à Gestão de Pessoas são os menos comprados por donos de pequenas empresas. Infelizmente, investir em pess

  Gestão de Pessoas é importante no mundo corporativo? Gestão de Pessoas é um conjunto de práticas que visa o desenvolvimento do capital humano nas empresas. As técnicas de gestão de pessoas envolvem motivação, retenção e capacitação dos colaboradores com o objetivo de melhorar o seu desempenho e o da empresa.   A Gestão de Pessoas é um dos maiores desafios dos empreendedores brasileiros. Uma pesquisa feita com mais de 1000 profissionais, aponta a Gestão de Pessoas como a principal dificuldade, principalmente, na formação de lideranças para a empresa. E sem bons líderes a empresa não tem sucesso. Então, podemos perguntar: “Como a Gestão de Pessoas pode ser aplicada e desenvolvida na empresa?” Uma Gestão de Pessoas eficiente garante que sua empresa tenha condições de oferecer aos seus clientes um atendimento mais personalizado e eficiente porque os colaboradores permanecem mais engajados e comprometidos com o negócio. A adoção de boas práticas de Gestão de Pessoas garante a satisf

  Faça com a CR Consultoria de forma automatizada e com controles desde o início da implantação Ao contratar a CR Consultoria para implantação da LGPD, você contará com os serviços de profissionais especializados que conduzem uma implantação de forma automatizada por meio de um sistema informatizado voltado para atender as exigências da LGPD e que permite a gestão de todas atividades previstas para o cumprimento da lei no dia-a-dia da empresa, mitigando os riscos que podem gerar incidentes ou falhas na segurança de dados pessoais, o que pode levar a empresa a sofrer as penalidades previstas. Não perca tempo, faltam pouco para a LGPD entrar em vigor. Entre em contato e solicite um orçamento.   Quer saber mais? Deixe seu contato.

  Quem está obrigado a implantar a LGPD? A obrigatoriedade atinge TODAS AS EMPRESAS . Segundo a LGPD não importa o seu porte e/ou segmento, setor público e/ou privado, desde que a empresa de alguma forma colete, manipule e/ou armazene dados pessoais, seja de forma física e/ou digital. Na prática isto significa que micro e pequenas empresas, empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais, públicas e/ou privadas, todas sem exceção, devem estar de acordo com a LGPD para que não venham a sofrer as penalidades previstas na LGPD. As penalidades pelo descumprimento da LGPD, até o momento, estão previstas a partir de agosto de 2021. As penalidades podem envolver além de proibição total ou parcial de atividades relacionadas a tratamento de dados, grandes prejuízos financeiros à empresa em forma de multas. Veja as sanções:   – Advertência, com indicação de prazo para adoção de medidas corretivas – Multa simples, de até 2% do faturamento líquido da pessoa jurídica, limitad

    O que é a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD)? LGPD é a sigla para Lei Geral de Proteção de Dados do Brasil, lei nº 13.709, aprovada em agosto de 2018 e aguarda sanção do Presidente da República, estando prevista para entrar em vigor neste mês de setembro de 2020 . Até então, o Brasil contava somente com iniciativas isoladas dentro do Marco Civil da Internet, do Código de Defesa do Consumidor e outros. O que muda é que a LGPD aborda o sistema de manipulação de dados pessoais e privacidade de forma mais ampla, além de estabelecer punições e um órgão de fiscalização. A LGPD estabelece regras sobre coleta, armazenamento, tratamento e compartilhamento de dados pessoais, impondo mais proteção e penalidades para o não cumprimento. A LGPD se aplica a qualquer operação de tratamento de dados pessoais, executada por pessoa física ou jurídica, de direito público ou privado, independentemente do meio, do país de sua sede ou do país onde estejam localizados, desde que trate sobre dados p

  A simplicidade da implementação com a CR Consultoria A maneira como a empresa organiza seu Sistema de Gestão da Qualidade depende das características do produto ou serviço que fornece. Se uma empresa deseja desenvolver um SGQ, e, também, obter a certificação desse sistema de acordo com a norma ISO 9001:2015, tem de tomar uma série de medidas para que esse sistema seja criado, desenvolvido, implementado e, finalmente, receba a certificação. A CR Consultoria presta serviço nas empresas com a implementação de um sistema de gerenciamento de qualidade treinando os profissionais, definindo as diretrizes necessárias para a mudança e organização dos processos com o objetivo de permitir que o Cliente tenha otimização dos seus processos, fluxos internos e administre a empresa de acordo com os resultados obtidos, podendo tomar ações para corrigir e melhorar o andamento dos processos internos. Preparamos a empresa para a certificação ISO 9001:2015 e indicamos as certificadoras que avaliam se a

  Qual a estrutura da ISO 9001:2015 e como implementar? Para implementar o modelo de Gestão da Qualidade e obter a certificação ISO 9001:2015 é necessário se atentar a 10 elementos, a saber:   Escopo Referências normativas Termos e definições Contexto da organização Liderança Planejamento Apoio Operação Avaliação de desempenho Melhoria   A implementação da ISO 9001:2015 ocorre com a adequação da empresa e seus processos a cada um dos quesitos indicados. É necessário criar uma equipe ou comitê e planejar todos os passos para adequar os quesitos que necessitam dessa transformação, buscando a melhor forma de acordo com a cultura da empresa. Todos os membros da empresa precisam estar envolvidos nesse processo. Sem engajamento a implementação do modelo torna-se extremamente difícil deixando de ser um investimento e passando a ser custo. Para auxiliar no processo de implementação é necessário a contratação de uma Consultoria que detém

  O que é a ISO 9001:2015? ISO é uma sigla para “International Organization for Standardization”, que significa Organização Internacional de Normalização. A ISO 9001 é uma norma internacionalmente reconhecida que certifica o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e define os requisitos (ferramentas de padronização) para a implementação do sistema em uma empresa. Para ser implementada corretamente precisa ser uma decisão estratégica da Diretoria e não apenas o atendimento a um ou outro Cliente. A norma ISO 9001:2015 define os requisitos para garantir padrões de qualidade com o objetivo de buscar a satisfação dos clientes e a melhoria contínua do desempenho das empresas. Quer saber mais? Deixe seu contato!

  O Software de Planejamento Estratégico auxilia as pequenas e médias empresas a organizarem seu planejamento. O primeiro objetivo do Software de Planejamento Estratégico é permitir que o empresário defina o modelo de negócios (Canvas) que pretende executar através de um formato simples e visual. Já a segunda ação é tomada como base no diagnóstico estratégico, a empresa consegue se antecipar às mudanças do mercado e se preparar para atuar ativamente nos ambientes internos e externos. Em terceiro com o mapa estratégico, o administrador pode definir as variáveis de controle no seu planejamento, ou seja, os indicadores, e as perspectivas (metas) para que sua empresa obtenha os resultados esperados ao longo de um tempo determinado. E, finalmente, em quarto, nada melhor do que um plano de ação (projetos) no Planejamento Estratégico, uma das melhores formas de separar as etapas de execução de um determinado processo, obtendo conhecimento mais detalhado de todas as atividades exigidas

Confira algumas dicas para fazer um Planejamento Estratégico bem sucedido   As empresas devem adotar o Planejamento Estratégico para implementar: organização direcionamento e controle maximizar seus objetivos minimizar suas deficiências proporcionar a eficiência. Resumidamente, pode-se dizer que o planejamento enseja responder a três questões principais: 1) Onde estamos? 2) Para onde queremos ir? 3) Como chegar lá? Para tanto, faz-se necessário seguir uma linha de orientação do trabalho: 1) Análise do cenário 2) Definição de objetivos 3) Definição de estratégias 4) Elaboração de um programa de ações. Quer saber mais? Deixe seu contato.