9°Desafio – Segurança da Informação

As novas tecnologias surgem com novas ameaças como sistemas vulneráveis e pessoas de má índole cujo objetivo é quebrar a sua segurança e se beneficiar com isso.

Investir em bons equipamentos e em uma boa equipe de TI e de segurança, seja ela física ou digital, é de extrema importância.

Uma boa segurança da informação assegura a confidencialidade e a privacidade.

O objetivo da Segurança da Informação é gerenciar e controlar o processamento, o armazenamento, o compartilhamento e a distribuição desses dados .

Além disso, vivemos hoje a proteção de dados pessoais, LGPD, e, se tratando de lei, é OBRIGATÓRIA!

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8°Desafio – Marketing e Vendas

O Marketing é uma das ferramentas mais poderosas para diferenciar a sua empresa das demais e posicionar o seu negócio no mercado. O Marketing também transforma você em uma opção top of mind, que significa que você é a primeira opção de seus clientes na hora da compra.

No caso de Vendas existe uma grande dificuldade em gerar Clientes. Para vender é necessário agregar valor ao produto ou serviço.

O Marketing é o setor responsável por atrair potenciais clientes, ou seja, pessoas interessadas nas soluções oferecidas pela sua empresa.

O setor de Vendas tem foco em trabalhar as oportunidades para que se transformem em clientes.

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7°Desafio – Gestão Financeira

Controles financeiros são essenciais para a gestão do capital de giro.

Você faz um bom controle de despesas? Tem a certeza? Você controla a inadimplência?

É necessário avaliar constantemente as despesas e receitas.

É necessário avaliar e reavaliar as suas necessidades para posteriormente cortar o que é desnecessário.

Mas, para alguns, controlar os gastos e recebimentos da empresa é uma das tarefas mais difíceis.

Quando a despesa é maior do que a receita você verifica a causa e define ações eficazes e eficientes?

Essa é a grande dificuldade do mercado. São poucas as empresas que fazem esse controle, infelizmente!

É hora de acordar!

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 6°Desafio – Gestão de Processos

A Gestão de Processos é um conjunto de práticas que busca aperfeiçoar os processos organizacionais, ajudando a empresa a atingir seus objetivos com sucesso. É uma abordagem organizacional que busca aprimorar produtos, serviços e fluxos de trabalho de maneira contínua. Não é uma metodologia, mas uma disciplina gerencial.

E qual a dificuldade das empresas? Não fazem as práticas fundamentais para a sua execução. Essa é a dificuldade. Quais as práticas fundamentais? Arquitetura dos Processos, Mapeamento dos Processos, Padronização dos Processos, Modelagem de Processos, Transformação dos Processos e Controle dos Processos.

Os processos necessitam ser estruturados de forma eficiente e organizada permitindo a tomada de decisão mais ágil.

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