Cada dia a tecnologia está tomando
conta das empresas, o foco do mercado mudou bastante nos últimos anos: de
crescimento por volume para crescimento por otimização. No caso do varejo, por
exemplo, essa nova estratégia é bastante clara. Enquanto no passado o plano era
sempre expandir lojas e aumentar a rede, hoje muitas empresas focam em aumento
do lucro baseado em serviços de qualidade e preços mais competitivos, possíveis
apenas com a redução de custos operacionais e o corte de processos que minam a
produtividade. Mas essa é uma estratégia que envolve todos os departamentos em
conjunto se o dono pretende incluir otimização significativa em seu negócio.
Padronizar processos operacionais significa criar uma linha lógica e sem
interrupções do início ao fim da cadeia produtiva, começando no planejamento, passando
pela execução até a análise de resultados. Quando aplicada a uma organização
como um todo, a padronização de processos induz resultados visivelmente
positivos, de ordem quantitativa e qualitativa, e isso tem feito com que esse
método seja cada vez mais utilizado como um meio para se alcançar a redução de
custos da produção e do produto final, mantendo ou melhorando sua qualidade. A
CR Consultoria assessora a empresa na padronização de processos das empresas
visando a redução de desperdício e aumento de lucratividade. Quer saber mais?
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