Muitas vezes o 5S é visto como uma grande faxina (Housekeeping) pelo fato das pessoas não conseguirem perceber sua abrangência. Limitando o programa a esta esfera física, perde-se grande parte do que de bom este tem para oferecer: a mudança de valores. Na verdade, em sua essência, esse método explora três dimensões básicas: a dimensão física (layout), a dimensão intelectual (realização das tarefas) e a dimensão social (relacionamentos e ações do dia-a-dia). Estas três dimensões se inter-relacionam e dependem uma da outra. No momento em que uma das dimensões é alterada ou melhorada, sentimos reflexos nas outras duas.  O maior equívoco cometido no início de sua aplicação é vender este programa como um programa apenas da BASE e não também da Alta Direção e média gerência. O 5S não é um programa de arrumação e limpeza no sentido da palavra, mas pode por meio da arrumação e limpeza explicitar a “bagunça” organizacional de sua empresa e explicitar um aglomerado de sujeira corporativa que impede a organização de ir adiante. O programa 5S é IMPLEMENTADO e não como pregam por aí: IMPLANTADO. IMPLANTAR é um termo muito utilizado por TEÓRICOS. Já IMPLEMENTAR, é característico de quem sabe transformar a TEORIA em PRÁTICA. Isso é o que CR Consultoria faz, ajuda a implementar o Programa 5S nas empresas.

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